Klarheit für digitale Investitionen

Ich analysiere Geschäftsprozesse, bewerte Verbesserungspotenziale und entwickle Prioritäten für die Umsetzung. Erwarteter Nutzen, Aufwand und technische Abhängigkeiten bilden die Grundlage Ihrer Entscheidung.

Ausgangslage besprechen

Konzeptionelle Prozessplanung mit Karten auf einem Holztisch

Business Value Discovery

Die Analyse setzt an konkreten Geschäftsprozessen an: Übergaben, Wartezeiten, Rückfragen und doppelte Datenerfassung zeigen, wo organisatorische oder technische Veränderungen ansetzen sollten.

Prozesse analysieren

Gemeinsam erfassen wir den tatsächlichen Ablauf vom Auslöser bis zum Ergebnis, einschließlich Zuständigkeiten, Übergaben und Systemgrenzen.

Potenziale identifizieren

Ich identifiziere vermeidbare Arbeitsschritte, Medienbrüche und wiederkehrende Engpässe. Daraus entstehen konkrete Ansätze für Prozessverbesserung und Automatisierung.

Nutzen bewerten

Erwarteter Nutzen, Umsetzungsaufwand und Abhängigkeiten werden systematisch bewertet. Annahmen und offene Prüfpunkte bleiben in der Bewertung nachvollziehbar.

Entscheidungen vorbereiten

Sie erhalten priorisierte Handlungsoptionen mit nachvollziehbarer Begründung. Bewertet werden organisatorische Anpassungen, bestehende Systeme, SAP, individuelle Anwendungen und KI.

Prozessverbesserung an den Schnittstellen

Das Beispiel zeigt einen Reisekostenprozess mit digitaler Erfassung und anschließenden Papierübergaben. Ein durchgängiger digitaler Ablauf reduziert diese Übergaben und nutzt das bestehende Backend weiter.

1Daten erfassen
2Belege ausdrucken
3Intern versenden
4Erneut abgleichen
5Rückfragen klären
6Im System freigeben

Vereinfachtes Anschauungsbeispiel. Der passende Ablauf hängt von den fachlichen und technischen Anforderungen ab.

Grundlage für Ihre Entscheidung

Eine strukturierte Darstellung der untersuchten Abläufe
Priorisierte Potenziale mit nachvollziehbaren Annahmen
Konkrete nächste Schritte und offene Prüfpunkte

Schwerpunkt, Leistungsumfang und Honorar werden vor Beginn vereinbart. Für die anschließende Umsetzung, Einführung und Schulung übernehme ich die Verantwortung im gesondert vereinbarten Umfang. Die dokumentierte Übergabe schafft die Grundlage für den eigenständigen Betrieb.

Gestaltete Atelierszene: Entwurf einer Website auf Papier

BrainArts

BrainArts ist mein Studio für Strategie, Gestaltung und digitale Entwicklung. Ich verbinde technische Führungserfahrung mit der persönlichen Verantwortung für ausgewählte Projekte.

Dabei verbinde ich Business Analyse und SAP Erfahrung mit der Entwicklung digitaler Lösungen.

Projekt besprechen

Ihre strategische Fragestellung

Beschreiben Sie die Ausgangslage und das Ziel Ihres Vorhabens. Im ersten Gespräch klären wir die Fragestellung und den geeigneten Umfang der Analyse.

hallo@brainarts.studio